為選拔適配公司戰(zhàn)略發(fā)展的高管人才，打造高素質(zhì)核心骨干隊(duì)伍，充分激發(fā)內(nèi)部人才潛能，保障公司2026-2028年戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，11月30日，湖北長(zhǎng)安建設(shè)集團(tuán)緊扣“整頓、改革、發(fā)力市場(chǎng)”戰(zhàn)略布局，在集團(tuán)總部英山辦公區(qū)四樓會(huì)議室隆重舉行2025年高管競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)段衛(wèi)昌出席會(huì)議并現(xiàn)場(chǎng)提問考評(píng)，集團(tuán)高管、董事等組成10人專業(yè)評(píng)委團(tuán)，集團(tuán)總經(jīng)理徐正新、房產(chǎn)公司總經(jīng)理余招剛共同主持會(huì)議。本次競(jìng)聘聚焦財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、武漢分公司經(jīng)理、黃岡分公司經(jīng)理、黃石分公司經(jīng)理、基礎(chǔ)設(shè)施公司經(jīng)理等6個(gè)關(guān)鍵管理崗位，胡金星、段偉、姜浩、葉松等15名內(nèi)部員工同臺(tái)競(jìng)聘，以演講的方式闡釋自己的工作思路、改革方案與措施。

段衛(wèi)昌在會(huì)上表示，本次參加競(jìng)聘的人員態(tài)度積極向上，大家想通過實(shí)際行動(dòng)為公司的長(zhǎng)期發(fā)展作出自己的努力，這種擔(dān)當(dāng)精神令人欣慰。面對(duì)當(dāng)下公司人才斷檔、人才不足的問題，培養(yǎng)與選拔有思想、有銳氣、想干事、能干事的年輕人進(jìn)入關(guān)鍵管理崗位歷練非常重要。每個(gè)崗位上，有些在職領(lǐng)導(dǎo)離公司崗位職能職責(zé)、離公司的發(fā)展要求、離員工和股東的期望乃存在一定差距，需進(jìn)一步提升改進(jìn)。

段衛(wèi)昌要求，一是管理層既要找到人才培養(yǎng)的方法與捷徑，為人才提供優(yōu)質(zhì)發(fā)展路徑、平臺(tái)和機(jī)會(huì)；二是要在工作方式方法、言談舉止等方面做好示范引領(lǐng)，發(fā)揮言傳身教作用；三是要善于思考、加強(qiáng)溝通交流和互相學(xué)習(xí)，既要認(rèn)真思考自己的崗位職能職責(zé)，更要認(rèn)真思考公司未來(lái)如何發(fā)展？四是要持續(xù)提升思維層次、拓寬視野格局，著力增強(qiáng)工作執(zhí)行力、任務(wù)成功率和結(jié)果圓滿度；五是評(píng)委必須嚴(yán)格秉持客觀公正原則，以理性專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開展評(píng)審工作。

競(jìng)聘演講環(huán)節(jié)作為本次評(píng)審會(huì)的核心議程，歷時(shí)4個(gè)多小時(shí)順利有序推進(jìn)。15位競(jìng)聘者對(duì)應(yīng)6個(gè)關(guān)鍵管理崗位，依次從個(gè)人職業(yè)履介、崗位職能認(rèn)知、管理實(shí)施舉措、企業(yè)發(fā)展建議等維度展開競(jìng)聘演講，并現(xiàn)場(chǎng)回答評(píng)委即興提問，充分展現(xiàn)了扎實(shí)的專業(yè)功底與積極的履職態(tài)度。10位評(píng)委依據(jù)工作能力、思想品德、工作思路、演講表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)答辯（問答）等5項(xiàng)核心標(biāo)準(zhǔn)對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行量化打分，監(jiān)票組全程監(jiān)督計(jì)分過程，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果，確保競(jìng)聘工作公平、公正、公開。

最后，段衛(wèi)昌作總結(jié)講話，對(duì)全體競(jìng)聘人員的綜合表現(xiàn)和全體評(píng)委公正、公平的工作作風(fēng)給予充分肯定。他指出，從本次競(jìng)聘演講環(huán)節(jié)可以清晰看出，全體競(jìng)聘人員均展現(xiàn)出對(duì)公司的深厚情懷與履職盡責(zé)的飽滿熱情。多數(shù)競(jìng)聘者立足崗位實(shí)際精心籌備、認(rèn)真作答，充分彰顯了良好的職業(yè)素養(yǎng)；評(píng)委團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格堅(jiān)持原則、嚴(yán)控評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，全程依據(jù)競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)客觀打分，確保整個(gè)競(jìng)聘過程無(wú)預(yù)設(shè)人設(shè)、無(wú)任何暗箱操作，保障了競(jìng)聘工作的嚴(yán)肅性與公正性。針對(duì)后續(xù)工作，段衛(wèi)昌要求全體崗位員工嚴(yán)格自我要求，以主動(dòng)積極的心態(tài)投身工作。他強(qiáng)調(diào)，“一份耕耘一份收獲，有比較就有鑒別。全體員工的眼睛是雪亮的，能清晰看到每一位從業(yè)者的付出與成長(zhǎng)”。面對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體員工需樹立“時(shí)不我待，爭(zhēng)分奪秒”的緊迫感與實(shí)干精神，妥善處理時(shí)間與效率、挑戰(zhàn)與機(jī)遇的關(guān)系，持續(xù)提升管理能力與行動(dòng)執(zhí)行力，以加班加點(diǎn)的奮斗姿態(tài)扎實(shí)完成本職工作，奮力搶占市場(chǎng)先機(jī)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。